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自从冷战在1991年结束以来，多数国家已经把所有或部分地面部队改成了“以旅为中心”的建制。这一做法使旅取代师成为主要作战单位。新的旅拥有更多永久性的附属支援部队，并且可以更加方便地自行出发执行战斗任务。过去这种情况需要很快给旅增派大量支援部队。而新的组织结构使小型支援部队成为旅的下属部队，而且更为重要的是，旅可以和这些支援部队一起训练，并学会与它们通力合作。在某些国家，师级建制仍然存在，但却是作为指挥部运转的，可以迅速控制多个不同的旅并协调它们的活动。这使得师指挥部更像是军指挥部，后者从18世纪初以来一直从事协调几个师的行动的工作，只有少数支援部队接受其直接指挥。在以旅为中心的军队中，规模稍大一些的旅将被当作18世纪时最早的师那样对待。这是讲得通的，因为现代的旅可以动用比几十年前的师多得多的火力。

“高速增长”不再是骄傲高速增长曾是京东的骄傲。哪怕亏损几亿、几十亿，只要GMV（总交易金额）、营收保持60%以上增速，总有投资人对京东看高一线。回过头来看，京东于2016年结束了高速成长，营收增速显著回落。2017财年营收3623亿，同比增长40%。

01政策端，吃下一颗定心丸为什么会有一致性评价？源于历史遗留问题。由于早期，药品审评标准溶出度和参比制剂的标准相对宽松，出现了很多“僵尸批文”，特别在2002-2006年期间，形成了仿制药申报的高峰期，一些不规范、水平较低的仿制药也出现在市面上，这个历史遗留问题始终都是要解决的。2012年“十二五”规划出来，药品一致性评价的概念便被抛了出来，直到2016年3月，国务院发布了《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》文件，正式拉开一致性评价的序幕。

二是丰富并购重组支付工具。创新推出定向可转债，为交易双方提供更为灵活的利益博弈工具。如赛腾股份推出市场首单以定向可转债作为支付工具的重组方案，交易博弈更为充分，同时缓解现金支付压力及大股东股权稀释风险。中国动力在资产收购和配套募资两个环节引入定向可转债，在实现降杠杆的同时，解除“军转民”资本约束。

另一方面，并购重组助力民营企业获得发展新机遇。2018年，沪市民营企业共进行并购重组690家次，交易总金额5328亿元，增长40%；重大资产重组方面，共披露80单方案，占比约68%，涉及交易金额1804亿元，占比约47%。民营企业利用并购重组促进自身发展的同时，也深刻地改变着并购重组市场的生态结构。例如，韦尔股份注入CMOS图像传感器的研发和销售业务，带动公司半导体设计整体技术水平快速提升；曲美家居要约收购挪威上市公司Ekornes，拓展海外市场，加速海外布局。尽管多重不利因素叠加，给部分民营企业经营施压，但仍有企业通过并购重组有效优化资本结构，切实防范、化解了风险。

一致性评价通过后，涨价幅度最高的是厄贝沙坦片和氯沙坦钾片，涨幅达到60%，这两个产品原本的价格都远远低于原研（厄贝沙坦片：原本是原研价格的28%提升到45%，氯沙坦钾片：原本是原研价格的47%提升至75%），涨价后，缩减了与原研的差价。已经有绝对优势的盐酸帕罗西汀片（上海样本医院市占率63%，原研的市占率只占到32%），在没有强有力的竞争对手的前提下，盐酸帕罗西汀片拿下了一定的定价权，原本盐酸帕罗西汀片的价格仅占到原研的1/3，一致性评价后，进行提价22%。其他市占率较小的品种，且价格优势并不明显的，基本维持原价。