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为了履行《巴黎协定》的承诺，戴姆勒新掌门康林松在履新前发布了戴姆勒“2039愿景”战略，其中包括到2022年，戴姆勒位于欧洲的工厂将实现碳中和；到2030年，戴姆勒旗下的电动汽车（含纯电动和插电式混合动力）销量将占到集团总销量的一半以上。不仅如此，今年年初，刚刚卸任的CEO蔡澈（Dieter Zetsche）和CFO博多•乌伯（Bodo Uebber）概述了“全面对策”（comprehensive countermeasures）的计划，旨在通过削减成本恢复盈利能力。但迄今为止，这家制造商在这方面还没有透露任何信息。

我们可能更关注的是政策层面，政策对这个市场有什么影响，反过来讲这个市场的风险都在什么地方。投资没有大亏过 因从没买过股票张媛：那您个人投资做的好吗？樊纲：这个没有什么好不好的。张媛：自己满意了吗？樊纲：自己没有什么不满意的，我没有大亏过，因为我也没投资，我也没有去炒股，我从来没有买过股票。我当时就是投点基金，基金赚钱了我就赚钱了，基金没赚钱我也没赚钱，反过来讲没有大亏也是件满意的事情。

制造业企业工厂人员集中，复工复产同时还得做好疫情防控。以格兰仕为例，为进一步保障员工复工后的健康安全，该公司规定全员、全天、全程佩戴口罩，出入测量体温，所有厂区（包括宿舍区）全面实行体温测量。员工日常饮食则进行分时段、分部门分餐管理。有的企业为人员聚集操心，有的企业因客流稀少忧心。“你不上门找我，我就上门找你”，为了扛过寒冬，受疫情冲击巨大的餐饮企业主动出击。

为了将公司的产品卖出去，温世仁上过不少行销课，但老师都是讲如何内销，对于外销只字不提，当温世仁提出这个疑问时，得到的答案是台湾的东西很难外销出去，因为没有经验，没有渠道。开路者总是用自己的双脚去丈量土地。决心把东西卖出去的温世仁开始用大海捞针的办法——每到一个国家，就从电话簿的分类广告来找客户。26 岁时，他就已经跑遍 43 个国家。

而当时，“南抖音、北快手”的竞争格局已经基本形成，微视上线并没有形成三足鼎立的局面。错失最佳攻擂时机，没能从正面对抗抖音，腾讯选择调整策略包抄，在此后的几个月里，先后打造了多款细分领域的产品。加上之前尝试的几款短视频产品，腾讯旗下已经基本形成了一个针对不同用户群体的短视频产品矩阵。

他认为，下一步应该更加注重“一带一路”项目布局的一体化安排，重点加强“走出去”项目在设施建设、产能合作和市场培育三个方面的紧密结合，充分发挥产业的协同效益。鼓励劳动密集型制造业、装备制造业、建筑业开拓国际市场，形成以东南亚、非洲为主的国际产能合作区，并着重增加欧洲、非洲、东南亚的市场增量。通过我国生产力要素的全球布局，重塑世界经济新格局。